任正非曾经抑郁症，这群快乐的姑娘救了他

　　9月2日,西贝首部官方授权著作《西贝的服务员为什么总爱笑:贾国龙激励3万员工的管理哲学》上市,销量火爆。第一周就登顶京东新书销量榜总冠军,被抢购一空,启动紧急加印!上市第二周,更是同时登顶当当新书热卖榜第一!线上销售平台成绩斐然,线下也引发了团体抢购热潮,成为众多企业内部“手册”读物。西贝是近年来炙手可热的明星餐饮,被誉为“餐饮界的华为”。连任正非都是西贝的忠实粉丝。

任正非曾经想自杀,是西贝服务员的快乐奋斗激励了他

　　华为创始人任正非在与索尼CEO吉田宪一郎的会谈中谈到,自己曾是忧郁症患者,多次想自杀。

　　任正非表示,创业过程中,公司进入快车道,各种问题交集,力不从心,精神几近崩溃。

　　“2000年前,我曾是忧郁症患者,多次想自杀,每次想自杀时就给孙董事长(注:指孙亚芳,曾担任华为近20年的董事长)打个电话。当时我知道这是一种病态,知道关键时刻要求救,承受不了这么大的社会压力。”

　　“直到2006年在西贝莜面村吃饭,我们坐在大厅,有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌,我请她们来唱歌,一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观,这么热爱生活,贫困的农民都想活下来,为什么我不想活下来?”

　　“那一天,我流了很多眼泪,从此我再也没有想过要自杀。”

　　西贝的服务员为什么总爱笑?

　　一个总是能给客人带来正能量的企业,背后有什么过人之处?《西贝的服务员为什么总爱笑》首次揭露了贾国龙激励3万员工的管理哲学。

　　首次揭露贾国龙带领西贝成为年入60亿餐饮巨头的秘诀

　　一身“坏毛病”的员工怎么用?怎么给员工分利更能激励员工的活力、创造力、凝聚力?如何驱动,如何管理日渐庞大的组织?走在企业发展的弯路上,企业家该如何激励自我,走向正确的道路……商业作家贾林男深度陪伴西贝及西贝创始人贾国龙4年后,积累近千万字素材,在本书一一解答这些无时无刻不在困扰着管理者的问题,并从中道出贾国龙管理3万员工的企业管理哲学。

　　比如追击员工长项原则、管理精英就是要不停地给予欣赏、谁犯错谁成长的试错机制、大组织就要有山头但不要有“山头主义”、领导力就是成就人的能力,此外,书中还首次揭露了西贝的三个分利逻辑——先分钱、再赚钱,要想好、大让小……

　　贾林男用新企业传记写法,从旁观者视角真实记录了多面的、多样的、多层的西贝。小到洗碗工、传菜员的成长,大到贾国龙自身的心得体会,贾林男在本书中都无一例外一一提及。贾国龙对本书逢人就推荐:“贾林男把西贝人写活了,我推荐每一个人来读这本书!”

　　读者刘安安表示:“边看书边流泪,觉得西贝太伟大了,贾国龙太牛逼了!说西贝是餐饮界的华为真的不过分”读者林先生写道:“我也是一家创业公司的老板,每天自己累死累活,活很多但员工到点就下班,我不知道这中间哪里出了问题,西贝这本书让我真正明白什么是管理,什么是领导力,感悟很深”。