哲贤咨询赋能奇瑞汽车跻身500强，打造可持续利润增长引擎

　　近年来,企业面临的市场环境日趋复杂,行业竞争愈发激烈。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续的利润增长,成为众多企业面临的关键挑战。哲贤咨询凭借24年的管理咨询经验,专注于“帮助企业实现利润提升”,为全球超过1000家企业提供了卓越的咨询服务,并取得了显著成效。

　　案例见证:5年实现营收增长近7倍

　　以奇瑞汽车品牌为例,5年时间该企业在哲贤咨询的协助下,实现了令人瞩目的业绩增长——从年营收297亿元增长至3000亿元,年复合增长率高达49.7%。

　　近日,该企业更是成功跻身世界五百强,位列第385位。这一成就,不仅体现了企业自身的实力和潜力,也彰显了哲贤咨询在帮助企业实现利润提升方面的超级赋能。

　　从传统到创新:变革中的智慧助力

　　该汽车品牌企业一直致力于打造“中国一流商用车品牌”,并在不断探索中实现了从传统商用车向新能源、专用车和乘用车的全面转型,致力于打造“家商兼用”的汽车品牌。然而,随着企业规模的扩大、产品类别的多样化及人员的增加,组织管控的复杂性也随之上升。在市场与产品的转型过程中,企业经营一度出现亏损。

　　哲贤咨询深度分析了企业面临的挑战和痛点,为其量身定制“CCMS利润中心制经营系统”解决方案,助其成功实现转型与盈利。这一系统通过划小组织单元、聚焦经营目标,推动“大制造”向“小制造”转变,落实责权利,确保各个部门和团队都有明确的责任、权力和利益分配。同时,通过建立利润中心制经营模式,有效解决了企业亏损问题,实现盈利。

　　建立5P经营体系,提升执行效率

　　在管理方面,哲贤咨询帮助该企业建立了5P经营体系及5R结果、执行、团队体系,从根本上提高了企业的执行效率和人均价值。这种体系化的管理方法,不仅帮助企业迅速提升了经营水平,还为其未来的持续发展奠定了坚实的基础。

　　哲贤咨询深知,企业的成功不仅仅依赖于短期的利润增长,更在于长远的可持续发展。因此,在帮助企业实现利润提升的过程中,哲贤咨询始终注重企业的全面发展和综合竞争力的提升。通过深度的行业洞察和专业的管理咨询服务,帮助企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,实现长期的稳定增长。

　　在充满不确定性的时代,企业发展面临诸多挑战。哲贤咨询始终坚守“以市场为导向、以客户为中心、以组织为重、以服务伙伴为荣”的核心价值观,为企业提供针对性解决方案和全面支持,帮助企业在复杂多变的环境中找到突破口,实现持续发展和稳步增长。哲贤咨询坚信,通过与客户的紧密合作和共同努力,定能创造更加辉煌的未来。